<aside> 💡 Этот чек-лист поможет проверить, насколько эффективно работает процесс адаптации в вашей компании. Мы учли все аспекты онбординга: эмоциональный, профессиональный, процессный и социальный — будут счастливы и сотрудники, и HR.

</aside>

<aside> ✅ Мы уже запустили ряд онбординг-проектов в крупных компаниях и пронализировали обратную связь. На ее основе мы и разработали подход Start&Stay:

• Forming. Новые сотрудники стремятся проявить себя. Пытаются сориентироваться в базовых моментах, чтобы начать работу.
• Storming. Ожидания сотрудника от новой работы сталкиваются с реальностью. У сотрудника пока больше вопросов, чем ответов.
• Norming. Сотрудник чувствует себя комфортно, понимает, что от него ждут.
• Performing. Новичок выходит на продуктивность, стремится проявить себя и получить признание.

На основе потребностей и переживаний сотрудника мы построили программу адаптации. Вы можете на нас положиться: этот сценарий поможет новичкам чувствовать себя комфортно и быстрее влиться в работу, а HR-менеджерам освободит время для задач, которые требуют внимания.

</aside>

До принятия оффера

• [ ] Сообщение-приветствие от бота перед принятием оффера. Например, тизерный ролик / подборка фотографий, чтобы заинтересовать кандидата и показать атмосферу в компании

После принятия оффера и до выхода на работу

• [ ] Список документов для оформления + инструкция, что делать, если каких-то документов нет или не знаешь, как их найти
• [ ] Адрес офиса, информация о парковке / если полностью remote, то базовые правила работы (каналы, платформы)
• [ ] Новые правила в связи с ковидом
• [ ] Дресс-код
• [ ] Анонс первого рабочего дня (тезисно что тебя ждет в первый день)
• [ ] Дополнительные вопросы для подготовки welcome pack (размер одежды, например)

Первый рабочий день

<aside> ⏰ Утро

</aside>

• [ ] Видеоприветствие от СEO
• [ ] Чек-лист первого рабочего дня: – куда нести документы – где получить оборудование и доступы – где получить welcome pack – как проходит знакомство с командой/руководителем
• [ ] Подборка отзывов действующих сотрудников о том, как проходил их онбординг (посыл: сначала всем сложно, но это нормально!)
• [ ] Список основных контактных лиц и их зоны ответственности – HR, руководитель/тимлид, наставник/бадди (предложение подобрать бадди сразу)
• [ ] Карта офиса